LUIS IGNACIO BALLESTEROS

Creando con ciencia. Coaching y formación en habilidades.

Coaching Ejecutivo y Empresarial

El Coaching Ejecutivo y Empresarial está orientado al desarrollo de aspectos típicos del entorno ejecutivo, profesional y empresarial, como:

  • Desarrollo de carrera profesional.
  • Mejora de habilidades profesionales.
  • Gestión del tiempo y del estrés.
  • Emprendimiento.
  • Mejora de resultados de negocio.
  • Mejora del clima laboral.
  • Empleabilidad.
  • Construcción de equipos de alto rendimiento,
  • Motivación de empleados
  • Gestión del talento.
  • Gestión de conflictos.
  • Fortalecimiento del liderazgo y la comunicación para la gestión de personas.
  • Adpatación a nuevos puestos de responsabilidad.
  • Gestión del cambio.

equipo-header.jpgLos procesos de coaching en el entorno empresarial sirven como medio para producir un valor añadido tangible. Así, las personas adquieren nuevas habilidades, capacidades y perspectivas que permiten lograr objetivos que antes del coaching no podían. En este sentido, se pueden conseguir resultados que representan una mejora en el desempeño, en la organización del personal, la asignación de tareas o en el aprendizaje para resolver problemas.

El coaching ejecutivo se ha promovido como una importante herramienta de formación y desarrollo para gerentes , al tratar algunos de los aspectos únicos que experimentan estos individuos en el trabajo. Así, el coaching se realiza casi completamente en entornos reales de negocio y enfocados a aspectos específicos y contextuales concretos, y, al ser un proceso personalizado, permite construir fortalezas individuales y reconocer y sobreponer debilidades.

Las sesiones de coaching ejecutivo y empresarial se pueden hacer de forma inidivual o grupal.

En coaching invidual un coach trabaja con el líder o gerente de un grupo de personas para identificar fortalezas y oportunidades de mejora en base a la recopilación de información clave, lo que permite fijar unos objetivos  de proceso a alcanzar en un plazo determinado. Esto facilita un marco de cambio y mejora contínua con sesiones que espaciadas en el tiempo (normalmente quincenalmente) van facilitando la consecución de las metas planificadas.

En coaching grupal o de equipo, el grupo de personas trabaja de manera conjunta con uno o varios coach para fijarse objetivos, áreas de mejora y planes de acción que ayudarán a su consecución. Esto favorece la mejora de resultados, resolución de conflictos y la calidad de las relaciones del equipo.

Coaching en Dirección de Proyectos -Project Management Coaching-

Debido a mi experiencia profesional y formación he tenido la oportunidad de especializarme en el desarrollo de procesos de coaching para la mejora de habilidades interpersonales en la dirección de proyectos.

trabajo-en-equipo-300x300Esto me ha permitido crear un modelo de coaching en dirección de proyectos probado científicamente a través de la realización de una Tesis Doctoral en la Escuela de Ingenieros Industriales de Madrid, donde trabajo actualmente como profesor ayudante en el área de proyectos de ingeniería. Este modelo se apoya en el fortalecimiento de las competencias profesionales identificadas por el PMI (Project Management Institute), organismo reconocido a nivel mundial en el área de la dirección de proyectos .

Divulgación Modelo Coaching Dirección Proyectos

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UPM-ETSII

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